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为什么美国科技公司更专注,而中国科技公司更热衷于扩张跨界?
法律的限制吧。有反拖拉斯法(anti -trust),企业太大就给分拆了。
国内赢者通吃,winner takes all。霍布斯丛林法则更加盛行。
当然,我们的文化和教育培养做精和原创的人才是比较弱的,培养跟进扩张型人才还是很擅长。
还有就是扩张的法律成本比较低。
原创做精需要沉下心,踏实。我们也缺乏。
大概是因为有反托拉斯法(反垄断法)的存在吧,AT&T和美孚石油就是因为扩张跨界太多,成了无敌的巨头,而被美国***在反垄断政策的强制干预下分裂了。这里巨头不是指公司的市值很高,而是指公司涉及的商业领域太多而且还具备对市场的控制力。
反托拉斯法就是为限制企业为牟取高额利润而进行的合并、接管(狭义的垄断活动),或勾结起来进行串通投标、操纵价格、划分市场等不正当的经营活动。所以,美国公司对扩展跨界的商业行为一直很谨慎,科技公司也不例外,因为一旦被***拆分,就意味着原来的竞争力都没有了。
美国电话电报公司(AT&T)就是因为控制了电话系统,又想控制通信设备生产,还想制定市场运营规则,总之就是希望能把通信相关的商业活动都并购起来。胃口太大成了通信市场的巨无霸,最后被分裂出去,重新组建了7个子公司,其中就包含贝尔太平洋公司。这闹把核心竞争力 贝尔实验室都搞没落了。
所以现在的美国科技公司都不喜欢扩张,苹果就做手机系统和相关硬件,英特尔就做内核芯片,Facebook也只围绕社交做技术,特斯拉就做车,微软再厉害也始终是在围绕自己的系统做改进。不过也正因为专注,所以美国大部分科技公司都成为了国际大公司。
当然,为了预防和制止垄断行为,保护市场公平竞争,提高经济运行效率,维护消费者利益和社会公共利益,促进社会主义市场经济健康发展,我们国家也有反垄断法。只不过因为两国的情况不一样,这两种法不能一概而论。
其实吧我觉得阿里巴巴、腾讯等中国科技公司热衷于跨界扩张并没有什么不妥,如果只靠专注技术来和外国公司竞争,那中国企业要想成为国际大公司机会渺茫。所以,如果能够先靠体量在国际上赢得一席之地,再集中力量办大事,不也是更好的选择吗?
看看现在的中国已经有很多互联网科技领域都引领世界了,好不容易有几个大公司出现,难道自己就要先急着拆分了?
核心原因是中美两国市场发展处于不同的阶段,中国的整个市场很大且分散,市场仍处于一个相对高速增长的阶段,并且多以增量为驱动,于是一个企业发展到一定阶段和规模,就会面临继续跑马圈地扩张自己外延的机会和诱惑。未来只有随着市场逐渐成熟,增长逐渐放缓,格局不断固化,扩张跨界的机会和案例才会越来越少。
我觉得美国创业市场相对成熟,创新在变缓,收购吞并很成熟,许多创业者目标的是做一个单点突破,然后就卖掉公司;相反在中国,创业已经慢慢成为整个社会的热点和核心,竞争异常激烈,一个太小的切口往往壁垒不能长久,不拼大、拼强,最后很有可能还是被大浪倾覆。所以在国内,平台型业务很多,也就是从一个小的切口突破,然后扩张疆域,不断建立壁垒。
谢谢邀请,我是变革家小一。
我认为原因之一是资金实力不一样,有的时候在一个领域布局太久就会容易被取缔,在互联网行业尤其如此,变化太快如果不提前布局就会死的非常快,所以当有了一定的量级之后就会在不同领域布局,我认为阿里和腾讯以及小米等公司的扩张和跨界都是比较良性的,并且也不是毫无关联,从某种角度来说超越了国外的互联网科技公司。
就拿阿里旗下的盒马鲜生举个例子,当阿里开始布局线下零售的时候,这种新鲜物种的出现很快引起了大量的关注,但是这个时候盒马鲜生并没有像电商一样***取低价的策略,而是维持毛利率较高的状态运营,消费者依旧是络绎不绝,当然盒马鲜生也表达了对未来的担忧,因为已经有永辉旗下的超级物种以及京东的加入,价格之战未来也不是不可能发生,但是一旦发生对国内的零售业态都是有影响的,存活下来的肯定是体量比较大的。
就像当年淘宝和苏宁还有京东在家用电器价格的厮杀一样,多方都损失惨重,在那之前你可能根本不知道什么是网购,根本不觉得能够从互联网上购买家电,但是在那之后所有互联网电商的家电销售都提高了不少。在中国零售业需要被互联网行业整合,因为线下做的还不够好,但是在美国就不一样了,科技公司跨界的成本是非常高的,因为已经有很多成熟的企业在做了,像是家乐福、沃尔玛等等耳熟能详的企业从源头就已经布局好了,所以在亚马逊搞无人零售的时候发现就无法打通,但是在国内不一样,所有的行业都值得结合互联网重新再做,从商业模式的革新来看成本相对而言比较低,还有很大的发展空间。
这是我认为国内互联网公司能够跨界的根本,对比国外互联网公司,他们不是不想跨界而是跨界的成本太高。如果有钱肯定也是愿意创造更多的盈利入口的。
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