武汉迟到的春运,武汉迟到的春运是哪一年

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于武汉迟到的春运的问题，于是小编就整理了1个相关介绍武汉迟到的春运的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工总是迟到，怎么办？

员工总是迟到，怎么办？

:作为领导或者老板我们应该去了解员工找到问题的根源，是员工自身的问题还是工作本身的问题。

如果是员工自身的问题我建议一下几点

1.建立一个考核奖励制度用规则来纠正。

2.和员工面对面谈话是不是有外在因素的干扰（员工自身的家庭原因，公司内部人员的原因）帮助他解决。

3.不定期的开展一些小活动，提高员工的思想意识，让他觉得在这工作我学到了很多有用的知识，在这儿工作我快乐，我愿为这份工作挥洒每一滴汗水！

4.找到让员工工作的动力，让他明白问题的严重性和后果，这样既不打击工作的积极性，又可以减少公司的负担。

5.提高员工的工作意识，慢慢的去引导他的思想工作意识。

如果是工作本身的问题

1.举办一些有意义的活动（探讨一下工作的前景，彻底的理解工作本身。）

2.让同样工作的员工去带动他给他点鼓励。

迟到总是有原因是吧，有一些情况也不能一棍子打死的。你说的情况比较特殊，也很令人头痛。罚款是手段，但是目的没有达到，所以不能一切问题不能通过此解决。

可以分别各自了解一下，什么事情做到了心中有数，找出各位迟到原因分别解决。当然各别人的问题不代表大部分人迟到的原因。这种事情希望你重新考虑。

可以从中找出他们共同点，因为迟到的人都喜欢报团，可以选择他们中的有威望的某人做他们的组长，组织一个小组，共同发挥他们的特长，效果可能好的多。当然这只是希望值，因为事情比较复杂。方案能否成功还是要看结果。例如有好大夫，没有好的药，也不能手到病除，希望你对症下药，万事无烦恼。

感谢邀请，九格格为您解答！

员工迟到，其实是管理上的问题，这和公司的现处的阶段是有关系的，还有一点就是管理人员的能力！

第一：员工迟到，可能是没有清晰的公司制度，所以要设置一个健全的公司的制度，把相关条款都设置好！

第二：管理上太过松懈，迟到没有奖惩，或者奖惩不重，或者是不敢奖惩，因为怕惩罚一下，人就走了，所以从根本上改变，还是要提高人才的入职率！

第三：让自己的管理者具有管理者的威严，只有这样才能真正起来到管理作用，员工敬畏了自然不敢迟到！

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您好！我是设计老郑爱钓鱼。很高兴能回答您的问题。员工总是迟到，怎么办？我在公司，也是从事设计部的管理工作，希望我的经验***分享，能为你提供参考和帮助！

员工迟到现象在企业体制管理中是极为常见的一个问题，如果处理得当的话，可以提升员工积极性和公司整体的工作效率；如果处理不得当的话，那么不仅会引发员工们的不满提升离职率，而且还会降低公司整体的工作效率遭人诟病。

那么，如何处理这个问题呢？其实只要梳理清楚解决问题的思路就会变得很简单。

因为在企业中，员工迟到是经常会遇到的现象。迟到这件事情，说大不大，说小不小。若是说这是件大事，好像就是员工磨蹭或者堵车晚了两三分钟，晚到一点点也没有对工作造成多大损害。若是说这是件小事，每个员工都迟到不准时，工作根本就没法去按时按质的完成，纪律标准更是无法执行。

讲得更加透彻一点就是，在这件看起来不起眼的小事上，情理与制度不知道如何去平衡。

对于迟到这个现象，企业一般***取的措施是：

（1）经济性处罚、乐捐

（2）当众批评、或让员工道歉，在精神上给予压力之类

（3）私下教育，亲自劝导不要迟到

这三类企业常用来惩治迟到员工的方法已经非常普遍，但是最终效果大家有目共睹，员工迟到仍是普遍现象，这是为什么呢？如何从根本上解决迟到问题呢？

或许有人会反问，是不是员工迟到现象真的无法从根本上解决呢？这个答案当然是否定的，因为有很多企业都已经从根本上解决掉了这个问题，而解决这个问题的思路来源便是军队制度。

到此，以上就是小编对于武汉迟到的春运的问题就介绍到这了，希望介绍关于武汉迟到的春运的1点解答对大家有用。