过年前的准备工作面试,过年前的准备工作面试怎么说

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于过年前的准备工作面试的问题，于是小编就整理了4个相关介绍过年前的准备工作面试的解答，让我们一起看看吧。

1. HR们，过年前还安排招聘面试吗，是不是要？
2. 年底面试好还是年初面试好？
3. 2024事业单位年前能面试吗？
4. 春节前后，HR应该如何做招聘？

HR们，过年前还安排招聘面试吗，是不是要？

再过10天就要春节了，准备找HR们参加面试的人们很多都已经回家过年了，负责招聘面试的HR们也要准备回家过年了。那些聪明的HR们，不会想出过年前还要安排面试这样的不聪明决定。

年底面试好还是年初面试好？

年前好，因为招聘的企业都是急需人才的，而且好一部分人都是急着回家过年、换工作，所以求职面试成功率会相对高。

而且，将近年关，还有一周的春节有薪***，年后也能拿到公司的开年红包。而且趁着年***，可以好好做准备，更容易接手新工作。

2024事业单位年前能面试吗？

有可能，2024国考面试大概在2-3月，面试也是国考非常重要的环节，一般来说，少部分单位会将面试安排在春节之前，大部分单位则会安排在春节之后。需要注意，国考笔试是统一进行的，但面试不是，而是由各招录机关自行安排，考生需要保持电话畅通，及时沟通联系。

春节前后，HR应该如何做招聘？

招聘是一个HR难以言说的痛点，由于信息的不对称性和用人成本与企业收益的矛盾，招聘难是绝大多数HR的共识。另外，招聘也是一个专业性极强的系统工作，想要把招聘做好不仅需要专业的招聘人员更需要公司从战略高度和系统层面给予招聘工作有效支持。有很多企业认为招聘就是发发招聘需求，跑跑劳务市场，中国这么大，人口这么多，啥都缺，两条腿的人会缺吗？不过残酷的现实却是企业想找到合适的员工所需时间和成本日趋增加。

招聘是一个完整的流程和闭环系统。有效而系统的招聘主要包括以下几大环节。第一步，人力规划。基于公司战略经营目标进行人力***规划，根据公司经营目标的变化对于当前人力***进行规划和盘点，合理设置相应岗位。第二步，根据岗位设置，以及当前人员供给配置，制定人力需求***。人员的需求与定位是因岗位而派生的，为了实现什么样的目标，需要设置什么样的岗位，进而缺少什么样的人。第三步，详细实施招聘。它至少包含以下几个步骤：组建招聘团队，选择招聘渠道，实施招聘面试，面试合格人员试用期评估，试用期评估结果应用等。第四步，招聘评估与反馈。针对招聘各个环节中的问题进行分析和评估，并对成本与收益进行核算，找到招聘流程中存在的不足，并进行改善。

对于题主的问题，春节前后的招聘工作也逃不过上面一系列环节。只是春节前后是员工离职的高发期，这个时段HR做好以下三点工作对于企业而言尤为重要。

首先要做好人力需求***。做好人力需求***就一定要盘清当前人力***存量，预测好各相关变量，业务变化，岗位设置，人力供给，人力流失等每个环节都尽可能进行详尽规划，进而做好人力需求***，才能有的放矢。

其次，要做好核心员工的沟通工作。核心员工是一个企业的骨干是对企业发展起决定作用的员工。通过做好核心员工的沟通工作，了解他们的心声和需求，解决他们遇到的难题，尽可能让核心员工不发生变动。***如这部分员工确实仍有离职的，则及早做好备案并发出招募需求，争取在合适时间内找到相对应员工，并做好新旧交接工作。

最后排查当前招聘渠道，针对已经拟定的招聘***进行查缺补漏，做出针对性的部署与安排，力求招聘***随时能够稳妥有效地推进和展开。

这里是黑色的雪，如有不同意见欢迎留言探讨，谢谢。

到此，以上就是小编对于过年前的准备工作面试的问题就介绍到这了，希望介绍关于过年前的准备工作面试的4点解答对大家有用。