过年前的准备和工作总结,过年前的准备和工作总结怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于过年前的准备和工作总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍过年前的准备和工作总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 快过年了，手下的员工一个一个都要辞职，怎么办？

快过年了，手下的员工一个一个都要辞职，怎么办？

忽悠啊，接着忽悠，老员工年后来上班的一律三千红包，来了之后再推托说一个月后再发，一个月后就说手头紧，年底一起补发，就这样拖着呗[捂脸]我竟然认识四个人跟着老板干了两年不发工资的，只发生活费，现在还在干。人家多会玩

快过年了，手下的员工个个都要辞职，现在的小年轻都是很难稳住的，这是很多实体工厂面临的问题，好在我们工厂还算稳定。最好的办法就是老带新（即老员工带新员工入职），我们厂一直是这样。

当一个厂出现大规模人员辞职时，作为管理层，我们首先要到工人里去了解实情，为什么员工要辞职，辞职年后会不会再回来等。如果是个别员工辞职，有可能是家庭原因，如家里要建房子了，或是家里有人要照顾了，再者就是找到比在本厂更好的工作。前者是家里原因，相信如果通过沟通，员工辞职回去处理好家里事后还会回来入职的。如果是后者，多半是由于薪水和工作环境造成，除非公司妥协否则很难挽留。当员工出现大规模辞职是我们更加需要深入地和工人了解谈心。检讨问题出在那里，是管理的问题，还是员工工资或***待遇低的问题，又或者是工作环境差的问题，这些都要一一地了解，和员工们进行沟通，才能找到更好的解决办法。

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我来实打实的说一句发生在我老婆身上的事情。我老婆会计 一个月就三千多块钱 公司很多是六七年的老员工！也就四千多块钱！我一直很郁闷 四千多块钱能做五六年这脑子进水还是懒的不能在懒的人？后来我老婆做了三年还不想辞职我问了原因 ！原来这老板真是太好了 对员工好的不能在好 一个星期不是发水果就是发面包而且是成箱的发 请员工吃饭一个月去好几次 都是大餐 什么澳龙 什么日本料理 上班人性化 工作做好随便玩 上班吃零食 看电影老板是从来不问 空调是随便开 老板捷豹员工随便开 从来不开什么会 我还少说了好多 比如老板允许提前下班。过节都是五百红包起步。公司群都变成红包群下面的人都是几十几块的红包你说爽不爽，过节老板发手机等 老婆的上司人家在大企业辞职在这老板下一做就是十年 工资还比以前低. 这才是老板的格局啊。外地人星期六要回去 老板让星期五下午就回家 ！老板说了一句话感动所有人 我开公司就是给你们玩的我马上要退休了 还在乎这那的干嘛

快过年了，手下的员工一个一个都要辞职，是员工对工作集体表达不满的表现，处理难度大，复杂程度高!

可以先和所有员工开会，在会上表达对大家一年以来工作的感谢，并让大家畅所欲言，做个年终总结，发表对工作的看法，如有人发表意见，一定要现场解答，多半是薪酬问题，希望加薪提高待遇，这应是代表了大多数人的想法，这时要考虑到如不能有相对完备的答复，过了年多数人就会离职了，马上招聘人有难度，工作肯定要受影响，可以先稳一稳，答复可以认真考虑，具体方案过年前公布，局面应会暂时稳定，会后就要综合考虑情况——加薪的幅度，员工的接受程度、对公司利润的影响等，在过年前拿出一个方案，看员工的反应，这样至少想辞职的人都不会都辞职，缓冲一下，也好为招聘新人赢得过度时间！

开会时，大家都不说话，会后就要和要辞职的员工一一面谈了，倾听他们的意见，归纳所有人的情况，综合上面阐述的因素，在过年前拿出解决问题的方案，赢得缓冲期！对于比较个性化的问题，可以单独解决。

不管是年终会上或会后反映的问题，除了薪酬之外的小事，就立马解决，不要再拖，给员工一个解决问题的态度！

过年是个坎，能跨过就先跨过吧！

到此，以上就是小编对于过年前的准备和工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于过年前的准备和工作总结的1点解答对大家有用。