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职场上新官上任三把火,你怎么看?
1、三把火也是看人的。新到一个地方,特别是领导有许多跟原来工作经验相对照不满意的地方,看不顺眼的地方,所以想改成自已想要的结果,于是有了三把火。
2、如果我是某部领导,以我的工作经验新进一个单位许多人事上的事情都需要你深入了解,否则只会引火烧身,即使你有看不顺眼的地方也要放一下,因为每个单位都有每个单位的特点,先要熟悉之后再做定论,这点很必要,因为存在的问题是有原因的,有时候是单位的根深蒂固一些特色所决定的,不是你一个人可以改变的。另外要多观察才能发现奥秘,如果你一定要做什么出成绩的话,也先要跟上级多探讨,这样有助于你开展工作,当然你做的这些事情一定是和他有关系的,特别是工作上的利益关系,要不然小心被人利用,中国这个大环境你是知道的。
职场上经常有新官上任三把火的说法。
那么,这三把火是哪里来的呢?
个人了解,这三把火来自《三国演义》的诸葛亮初出茅庐。
初出茅庐的诸葛亮乃是一介文弱书生。按《三国志,隆中对》记载。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,大有相见恨晚,“于是与亮情好日密”。
但刘备的两位兄弟并不买帐,你刚刚加入,既不会打仗,也没有半点功劳,凭什么刘备要宠着你,占据高位。原文是:关羽、张飞等不悦!先主解之曰:”孤之有孔明,犹鱼之有水也。愿诸君匆复言”。羽、飞乃止!
不久,在与曹操的战斗中,诸葛亮用三把火:火烧博望,火烧新野,火烧赤壁。这三把火烧得曹操胆颤心寒,差点成了刘备的阶下囚。这三把火充分展现诸葛亮卓越的军事指导才能,彻底取得了刘关张的信任,同时也奠定了他在蜀国的政治地位。
现在人们通常用新官上任三把火来讽刺官场上,职场上,新领导上任后打压部门下属,或者是收买人心的小技俩。
人们很想知道,新官上任后为什么要烧三把火呢?
第一种情况
原领导高升,内部其他人升任
对于“新官上任三把火”这个现象,我的看法是:立足根本,全面分析,有所作为。
立足根本,就是立足于为人民谋***,为地方谋发展。也就是新官烧不烧三把火,如何烧三把火,都要以这个立足点为根本的衡量标准。离开这个立足点,烧再多的三把火,也是***,没有意义;只有按照立足点,才能使三把火烧的有意义,有价值。
全面分析,就是要从辩证的角度,看待三把火现象。一个方面,新官上任都希望能“为官一任,造福一方”,都想先声夺人,有所作为,尽快让老百姓认可的冲动,所以,此时此刻,“烧好三把火”,快出政绩、多出政绩,是无可厚非的,是值得鼓励的。另一方面,也要看到,现实中,也不乏一些新任领导沽名钓誉,搞***的现象。但这毕竟是少数的,大部分新任领导还是想谋事干事的。
因此,我认为,新官上任,还是应本着立足根本,有所作为的原则,尽快的进入工作状态,烧好三把火。
那么,如何“烧好三把火”呢?第一,要坚持变化变革,胸怀远大理想,加强学习,注重实践,树立正确的政绩观;第二,要敢于担当,修好“官”德,爱岗敬业,敢抓敢管;第三,要务求实效,坚持群众第一,坚持民生优先,重视基层,切实在弘扬新疆精神、创造新疆效率、提升新疆能力、树立新疆形象中做模范,为公选工作增光、为公选干部添彩,为实现新疆“两大历史任务”作出新贡献。
在烧三把火的过程中,要找到突破口,以点带面。首先,要烧好调研之“火”。深入实际,深入基层,深入群众,摸清实情,掌握第一手材料,这是做好工作的基础。其次,要烧好发展经济之“火”。 从抓根本、打基础、求长远出发,不求一时政绩,持之以恒,科学合理地解决本地区存在的问题,全力发展当地经济,推进富民兴疆新跨越。再次,要烧好办实事好事之“火”。根据实际扎扎实实地为群众办几件实事,为群众解决实际困难和问题,给群众送去温暖,让群众真正得实惠。只有烧好这“三把火”,才能真正达到“为官一任,造福一方”的最高境界。
总之,如果这次能够进入更高一级的领导岗位,我将按照上面的原则,立足根本,兢兢业业,干好本职工作,为地方的经济社会发展做出自己的工作
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